淄博陶瓷产业酷似被施了魔咒的“怪圈”：贴牌代名词，低价标签，厚制造薄营销，品牌建设营养不良……可是，淄博的产品并不差，产业链亦相对完善!这令很多淄博陶瓷人感到焦急这些人大部分仍在圈内埋头苦干，极少数人已经跳出“怪圈”谋划新路子，也有不少觉醒者正在千方百计突破“怪圈”一、即便实话实说可能会遭遇不必要的抵触，但作为一名受惠于陶瓷产业的媒体人，我仍无法用“高大空”式的虚辞来献给淄博陶瓷人或者热爱淄博陶瓷的读者很难想象，淄博陶瓷砖产业约500亿元的产值，在佛山仅需要15家大中型陶瓷卫浴企业即可产生。

事实上，根据笔者的深入观察，佛山仅私抛厂的产值总和，就突破了160亿元由此可以预见，佛山陶瓷砖产业的产值将至少是淄博的3倍之多而且，淄博500亿元陶瓷砖产值中，仍有不少是经由佛山品牌的代工而产生的淄博陶瓷深陷“怪圈”突出重围成困扰如果拿今天的佛山境内(清远肇庆等地除外)陶瓷砖产能与淄博相比，其应该略微落后于后者这再次让人们坚信品牌与渠道建设的重要性!以媒体视角从事陶瓷产业观察之后，我已经习惯于在不同数据的对比中找出一些问题，淄博这位产区“二把手”的位置，不仅与佛山的差距越来越大，新兴产区江西的县级市高安，正在以300亿元左右的产值逐步逼近省辖工业城市的淄博陶瓷产业，同样有一个值得关心的指标是，高安在为其他地区品牌代工的比重非常之小，甚至可以忽略在3%以内如此可以推算，高安与淄博两地陶瓷砖完全靠自由品牌和渠道输入市场的量，差距已经很小当然，这并无批判淄博陶瓷产业发展之意，笔者的意图在于，淄博面对“佛山品牌”和“高安渠道”的两种模式时，的确稍显尴尬在这样的尴尬背后，除去大部分小富即安的企业之外，我亦结识不少令自己肃然起敬的淄博陶瓷人金狮王陶瓷董事长袁东峰，是我近两来见面频率最高的老板在三亚中陶投资有限公司的成立大会上，他作为20家股东企业主之一出现在公众视野;此后在广州陶瓷工业展期间、在6月27日哈尔滨“东北亚论坛”上，袁东峰要么与谢岳荣、贾锋等中陶投资其他知名股东一起抱团探路，寻求新模式促进企业新发展，要么就是积极参与协会、主流媒体搭建的公共平台寻求品牌发展各种突破口事实上，袁东峰在淄博陶瓷圈，的确有着更开阔的视野和更开放的姿态与其在事业中有过交集的狮王陶瓷总经理刘宝、雅迪陶瓷企业董事长宋文通等，同样对企业经营管理和品牌建设有着更高的期望和实际行动，我们之间的沟通，总离不开学习佛山品牌的营销管理，同时也绕不开淄博发展现状及各种困扰尽管效果并不那么突出，但上述几位老板所经营的企业，在整个行业面临困境之时，总能化险为夷并稳步发展他们执掌的企业已经完全摆脱“行情好，一团和气;行情不好，一股寒意”的淄博式怪圈。

原因在于，他们并不只是在市场低迷的困境中，才想起要做品牌!他们的品牌化战略已经渗透到各种决策与日常执行之中用袁东峰的话说，我们要有更长远的眼光和坚定的信念，时刻践行品牌建设的战略!二、淄博能不能做品牌?面对同一个问题，多数人的答案是不能。

这一观点持有者，一直活在“佛山品牌”的强大压力之下，认为产地是制约品牌发展的先决条件;东鹏控股董事长何新明的看法却不同，他认为淄博可以诞生行业的优秀品牌甚至强势品牌。

关键是你的战略定位，有没有得到企业经营管理、生产制造、渠道开拓与品牌建设的全方位支持及持之以恒的推进!在这一点上，前述的袁东峰、刘宝、宋文通他们已经行走在品牌建设的道路上，脱颖而出甚至鹤立鸡群的初期效应已经显现下一步要做的，是如何在开放型竞争中，与行业知名品牌同台pk事实上，站到pk台上已经成功，因为你的支持者心目中，你已经代表着优秀!实际上笔者在这段文字里，是想阐明两个观点：一是品牌与产地没有任何毛关系!二是你打上“佛山品牌”亦可能会同样默默无闻。

双虎、全友家居等知名品牌并非出自广东家具名城东莞和顺德，而是源自四川!诺贝尔、冠军、斯米克等一线瓷砖品牌亦并非出自陶瓷重镇佛山，而是在华东的上海与江浙地区另立山头，即便马可波罗，也一直坦诚地告诉消费者——我来自东莞!他们的成功不会让消费者产生与佛山的任何联想他们的成功之道我们不必在此细述，我只能说，陶瓷砖品牌的成功与佛山或者淄博，或者其他产区没有太大关联在的淄博陶瓷产业发展论坛现场，我就发表过这样的观点：淄博陶瓷品牌成功的关键不是你是否冠以“佛山品牌”之名，而是你是否在践行品牌的战略与精于此道的战术!一直以来，我从未鄙视过淄博的企业到佛山注册品牌来消化淄博的制造成果，我纳闷的是，你穿上“佛山品牌”的外衣之后，为什么品牌还没有“崛起”?我们对于产地不必追究，因为可口可乐、耐克、苹果这些伟大的品牌，他们的品牌起源于国外，但他们的产品却“出生”在中国相比之下，淄博的陶瓷制造之于全国同行，如同中国制造之于世界同行，成功的核心问题不在于精通制造，更应该是关乎设计、营销、创新等实力基于市场消费的引领实力!三、行文至此，实际上“怪圈”的所谓魔咒已破，淄博陶瓷企业在坚实的制造优势基础之上，已经自然形成了相对完善的产业链一直以来财富陶瓷城搭建的平台甚至在展览、市场推广中的助推作用，不容忽视。

加之已经高标准进入淄博陶瓷产业的中国(淄博)陶瓷产业总部基地项目，淄博的展贸平台、综合服务系统以及未来触手可及多方整合式利好因素，呼之欲出，淄博陶瓷人应该要静下心来思考，在发力的同时，借力、合力，趁势全力提升!最后，诚意给淄博同行们提3点建议：1、对外：多走动走动，交流不仅仅光顾着佛山同行，淄博内部的同行们也应该多沟通，多研究，多合作，甚至可以通过1 1大于2的方式，蓄力共赢;2、对内：花点心思在营销管理上，不要单打独斗舍我其谁，这很悲壮职业经理人和团队很重要，适度放权和利益合理分配不一定会让你损失什么，相反很可能会有惊喜;3、品牌战略若已成型，切勿贪眼前小利“跑偏”先赚一点是一点做品牌需要一个培育的过程和超越常人的耐心，它不一定绝对成功，但也绝不会“先走一步”!